Създаването на успешен екип е нещо, което се постига с години. Въпреки това ние ще се опитаме да ви дадем няколко съвета, с които да избегнете дългите години подбор и да създаде сплотен и устремен екип още в началото на своя бизнес.
Съвременната динамика на кариерното лутане е най-ясно изразено при футбулното мениджърство. Там трениьори се сменят като носни кърпички, а играчите застаряват, търсенето на млади е постоянен процес и така целият процес по организирането на тима представлява една динамична структура.
При бизнеса нещата стоят по същия начин. Макар и не със същото темпо, тук добрият екип и личността на всеки един от него трябва да бъдат добре премислени. Дори и бизнесът ви да се развива добре вече втора – трета година, наемането на нов персонал винаги е трудоемко, но изключително важно с оглед печалбата и качеството.
За начинаещ бизнес наемането на персонал трябва да става доста предпазливо, тъй като на този етап от работата на единия човек зависи малката печалба, която в този период се оформя. Грешна стъпка и вашата печалба е под въпрос. Малките фирми, в които дори един човек да не се чувства на място, могат да загубят много от това, тъй като персоналът им като цяло се брои на пръстите на ръцете.
С оглед по-добрите познания при наемането на персонал, ви предлагаме няколко стандартни плавила, които може да последвате.
Първо: Не наемайте човек, просто защото го познавате. Това означава, че работодател и работник са приятели – вие сте прекалено близки, а това ще попречи на комуникацията. Такъв затруднен до някаква степен процес на работа се установява при семейния бизнес. При него съпругът наема съпругата или сина.
Ако все пак при вас се наблюдава такъв случай, знайте, че трябва да се установи обективна гледна точка върху работата. Това е наложително и поради факта, че приятелите и роднините са или остават с идеята, че отношението към тях ще бъде и трябва да бъде по-различно.
Когато става дума за бизнес, тези отношения не бива да тежат.
Второ: Да наемеш някого, за да му помогнеш. Някои работодатели наемат хора, тъй като виждат, че те са в проблемна ситуация, в криза или се нуждаят от пари, а те, като бизнесмени, могат да им дадат работа.
Тази позиция на спасител вместо да ви помогне, може да ви подхлъзне. Тъй като ако е трябвало да направите избор между човека, когото сте наел и на когото искате да помогнете, и някой, който наистина може да допринесе за бизнеса ви чрез своя опит и професионализъм, вие само сте загубили. Проявили сте слабост, която рано или късно ще се прояви. Освен това тук отново се прокрадва чувство на зависимост, подобно на семейния бизнес.
Трето: Да станете с някой сътружник, тъй като не можете да го наемете също е нелепа грешка. Бизнесът може да е труден за ръководене поединично, но това не означава, че ако имате партньор ще ви е по-леко.
В тази ситуация вие давата 50 процента от своята компания, заради самия факт, че не можете да наемете съответния човек. Дали сте повече отколкото е необходимо – помислете само!
Едно решение на този проблем е да възлагате на човека определени задължения срещу заплащане, а не като го наемате на договор. Използвайте го като консултат срещу хонорар, например. Така цялата – 100 %-това, компания ще си остане ваша и ще можете да си позволите услугите на безценния изпълнител.
Освен това при такова стечение на обстоятелствата, ако нещо се обърка, е много по-лесно да се отдръпнете и да започнете действие в друга посока.
Четвърто: Да наемете някого, за да върши от всичко по нещо също не е за предпочитане. Помислете си, това ще е човек за всичко, който ще е човек-професионалист във всичко. За бизнеса – и то печелившия бизнес, работникът трябва да е специалист, професионал.
Вместо да наемете един човек на мястото на много належащи дейности, помислете дали можете да си позволите да наемете двама, които да си разделят ангажиментите.
Реалността показва, че рядко се срещат хора, които притежават толкова умения, че да се справят с разнообразието от длъжности. Ключът към успеха е да намерите хора, чиите умения допълват вашите, а оттам – да ги поставите на съответните длъжности.
Пето: Да наемете човек на отговорно място без той да има опит в това е нож с две остриета. Един човек, който е работил самосиндикално, рядко може да се справи като лидер. Затова отново помислете и поразсъдете какъв човек ви е необходим.
Шесто: Когато не знаете от какъв работник имате нужда. Не знаете на каква длъжност да го назначите, но същевременно ви трябва персонал. На първо време, овладейте хаоса и разберете каква работа искате да предложите. Дефинирайте работните места в бизнеса си и се ограничете максимално от наемането на работник, който няма да знае за какво сте го наели. И съответно няма да работи.
Седмо: Да наемеш човек, когото не харесваш. Обратно на наемането на приятели, тук отново изпадате в неприятна емоционална зависимост с човек, когото не понасяте. Грешка е както и да си го помислите. Колкото и добър да е в професията си човекът, ако не можете да го гледате, няма как да бизнесът да върви.
Наемането на служители не е толкова трудно, стига да определите правилно приоритетите си, познавате себе си като ръководител и имате ясно поставени цели. Тогава дори и да сте допуснали някоя от грешките по-горе, ще можете да се преборите с нея, да пренаредите схемата – служителите – политиката и така да задвижите с пълна пара напред бизнеса си.
EUR - 1.95583
USD - 1.52394
GBP - 2.34737
CHF - 1.49952
